3月上旬，湖南医药发展投资集团党委书记、董事长胡新保先后深入集团医药工业板块旗下企业春光九汇、天劲制药、南新制药及苏州好博旗下广州奥迈医疗、广州橙象医疗开展生产经营工作调研。他实地察看企业生产经营一线，详细听取年度工作部署、“十五五”发展规划和1—2月生产经营情况汇报，为企业发展把脉定向、鼓劲加压，推动所属企业以更实举措、更硬作风抓实各项工作，奋力实现一季度“开门红”“开门稳”。集团党委委员、副总经理莫众，副总经理、总法律顾问、董事会秘书邓文莉分别陪同调研，集团相关部门负责人及各企业班子成员参加调研座谈。

        调研过程中，胡新保充分肯定各子公司近期在生产经营、研发创新、市场拓展等方面取得的工作成效。他结合当前医药行业发展态势和企业实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向，既提出共性发展要求，也明确针对性指导意见，精准破解企业发展难题，为各企业下一步工作指明方向、划定重点、压实责任。

        3月4日，在春光九汇调研时，胡新保强调，要以深入开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，引导干部职工统一思想、凝聚共识、增强信心，紧扣年度部署、压实责任、狠抓落实；要聚焦主责主业，做强做优中药配方颗粒核心业务，抓实原料采购、产品合格率两大基础，以市场需求和客户价值为导向，从产品与服务两端发力，提升核心竞争力；要推进全链条降本增效，以增效为核心，创新机制激发活力，通过“瘦身健体”优化布局，让降本服务并推动增效；要坚持差异化发展，把握行业趋势、深耕优势领域，打造竞争优势，强化集团内部协同，形成资源共享、优势互补的格局；要以审计整改为抓手，强化采购、销售、招投标等重点领域管理，提升管理市场化、阳光化、精细化、规范化水平；要守牢发展底线，妥善管控资金、质量、安全、廉洁等风险，全力化解遗留问题，做到清仓见底，为企业发展扫清障碍。

        3月6日，在天劲制药调研时，胡新保强调，要深挖经营潜力，精准分析短板弱项，制定整改提升措施，夯实发展根基，确保完成全年经营目标；兼顾当前与长远布局抓研发创新，打造差异化、多样化产品格局，满足细分市场需求，推进多肽研发与成果转化，为长远发展积蓄动能；加快智能工厂建设，推动企业数智化、绿色化、融合化发展，降低能耗与运营成本，以精细化管理巩固降本增效成果；强化党建引领，抓实树立和践行正确政绩观学习教育，查摆不足、补齐短板，切实把党建优势转化为发展优势；从严管控质量、安全生产、环保及廉洁风险，引导干部职工守牢风险防线，保障企业行稳致远。

        3月9日，在督导南新制药党支部2025年度组织生活会暨生产经营工作调研时，胡新保强调，要以此次组织生活会整改为契机，领导干部率先垂范，树立和践行正确政绩观，研判形势，科学应对，直面问题，攻坚克难，求真务实谋发展；要对标一流进一步提升企业市场化、法治化、规范化运作水平；要组建攻坚专班，制定任务书、路线图，集中资金、资源、人才着力突破制约公司发展的瓶颈障碍，在市场销售、产品研发、节能降耗、“两金”压降、盘活资产、产业并购等方面持续发力，进一步提升经营质效；要树牢安全发展理念，聚焦巡视审计提出的问题，强化风险管控，筑牢发展底板；要加强班子建设，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，全力以赴完成年度经营目标任务。

        3月10日，在调研广州奥迈医疗、广州橙象医疗时，胡新保强调，要加强产品创新，不断推出新产品，以创新抢占市场先机；要提升市场敏锐度，关注医疗、养老资源下沉社区的趋势，关注家用医疗器械市场需求，积极开拓市场终端，主动出击海外市场；要加强康复医疗器械前沿技术攻关，提升产品智能化水平；要规范管理，健全规章制度和操作流程，用制度管人管事，让物资采购、招投标等经济行为在阳光下运行；要守住安全底线，筑牢安全发展屏障。

        此次调研既是一次全面深入的“问诊把脉”，也是一次精准有力的“鼓劲加压”。各子公司表示，将认真贯彻落实调研会议精神，紧扣年度目标任务，细化工作举措，补齐发展短板，全力以赴抓实各项工作，奋力实现一季度“开门红”，为集团高质量发展贡献更大力量。